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金投集團召開2019年全面風險管理工作會議
發布時間:2019-03-19  點擊次數:

圖為金投集團黨委書記、董事長蒙坤偉講話

圖為金投集團黨委副書記、副董事長、總經理徐幼華作動員部署


圖為金投集團黨委委員、副總經理鐘偉主持會議


圖為單位代表現場簽訂風險管理工作責任狀


圖為會議會場




為進一步貫徹黨中央、國務院和自治區黨委、政府關于防范化解金融風險的系列部署要求,總結過往風險管理工作成效,研究分析面臨的工作形勢,動員部署當前及今后一個時期的全面風險管理工作,夯實集團轉型升級、有效發展基礎,金投集團于2019315日召開全面風險管理工作會議。會上,金投集團黨委書記、董事長蒙坤偉作講話,黨委副書記、副董事長、總經理徐幼華作動員部署,黨委委員、副總經理鐘偉主持會議。

蒙坤偉從內外部形勢原因入手,系統地分析了當前風險管理工作面臨的機遇挑戰。他指出,在嚴峻復雜的國際國內環境面前,經濟下行壓力進一步加大,各行各業特別是金融企業都要切實加強風險防控意識,對風險防范工作提出更高要求。當前,黨中央對防范化解重大風險工作高度重視,黨的十九大報告將防范化解重大風險作為“三大攻堅戰”的首位。習近平總書記在省部級主要領導干部堅持底線思維著力防范化解重大風險專題研討班開班式、中共中央政治局第十三次集體學習、全國金融工作會議等多個會議重要講話中,強調“金融是國家重要的核心競爭力”“金融安全是國家安全的重要組成部分”“防止發生系統性金融風險是金融工作的永恒主題”。自治區黨委、政府近期將通過召開全區省級領導和廳級主要負責同志專題研討班等方式,要求廣大金融干部深刻把握當前廣西改革發展穩定面臨的新形勢新任務新挑戰,解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干,堅持底線思維著力防范化解重大風險,堅持穩中求進工作總基調,保持經濟運行在合理區間,奮力譜寫新時代廣西發展新篇章。因此,金投集團上下要將風險防控作為當前工作的頭等大事來抓,既要低頭拉車,又要抬頭看路;要按照中央及自治區黨委、自治區國資委的統一部署安排,真正把風險防控的各項措施和要求抓住要害、落到實處,融入為民營中小微企業和工業企業紓困之中。

蒙坤偉強調,作為廣西民營中小微企業和工業企業的“法人金融醫院”,金投集團2018年不斷強化守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當,堅持積極防范化解重大風險,累計為全區超過4.5萬家民營中小微企業撬動各類融資超5000億元,為廣西經濟金融穩定發展發揮了獨特作用,金融服務實體經濟能力和防控風險能力不斷增強。蒙坤偉表示,在肯定成績的同時,也要清醒認識到全面風險管理工作中存在的突出問題,高度重視、堅定信心、未雨綢繆,明確并貫徹落實好下一步工作總體的思路、目標任務:要深刻把握廣西經濟發展的大勢、大局、大事,充分認識當前風險管理工作的嚴峻性、復雜性、艱巨性,平衡好有效發展和防風險的關系,繼續發揮好服務企業發展的“法人金融醫院”積極作用,采取堅決有力的措施,保持高昂的斗爭精神,打好風險防范攻堅戰,推動集團穩步向前發展,為中小微企業和工業企業提供更多更好的綜合金融服務。為此,蒙坤偉提出六點工作要求:一是要提高政治站位,從更高層面認識風險防范工作的極端重要性和形勢的嚴峻性、復雜性、艱巨性。要認識到在經濟轉型期,金投集團面臨風險防控的壓力和責任不斷加大,切實把主動防范化解金融風險擺在更重要的位置,深入貫徹落實上級黨委、政府的決策部署,堅持底線思維,繃緊風險防范這根弦,堅定信心、嚴肅對待,以更加飽滿的精神狀態、積極的工作熱情投入到風險防控攻堅戰,助推我區金融業健康有效發展。二是要認真學習領會習總書記關于風險防范系列重要講話精神。打好防范化解各領域重大風險攻堅戰的重點是防控金融風險。金投集團作為國有企業,要提高風險防范的政治站位,以端正的態度、頑強的精神、果敢的手段,構筑堅實的戰略支點,將風險防范的要求不打折扣、不流形式地落實好、貫徹好、執行好,有效防控金融風險和穩定金融安全。三是要不斷深化制度建設,構建“金投特色”的全面風險管理體系。要結合銀行業金融機構全面風險管理的有關指引和要求,構建有金投特色的全面風險管理體系,進一步有效防范管理、客戶、信用、輿論等各方面風險;要始終保持高度警惕,堅持主動防范、系統應對、標本兼治、守住底線的原則,著力防范化解好金融風險,真正有效增強金融服務實體經濟能力。四是堅持風險防范“回頭看”,著力防范化解金融風險。要有效開展清理整頓和分類處置,梳理、分析當前風險發生的原因、存在的問題,迎難而上、奮力攻堅,做好風險防范“回頭看”工作,堅決堵住風險點;要強化對具體事例的學習,增強憂患意識,提高防控能力,筑牢風險“防火墻”,打好防范化解金融風險攻堅戰。五是加大紀檢監察力度,嚴格問責,防止邊清邊冒。要嚴格遵循“三重一大”和各類業務審查審批制度,合法依規經營,嚴防道德風險;要強化執紀問責,做到強管理、出重拳、治亂象、守底線、補短板、立規矩,在服務高質量發展過程中,保持風險防控的高壓態勢。六是要采取一切合法有效的手段,強力抓好清收工作。要加強組織領導,充分發揮各單位領導班子總攬全局、協調各方的作用,采取最有效的措施、派出最精干的團隊,團結當地公檢法等各方力量,切實形成清收攻堅的強大合力,為打贏清收攻堅戰奠定扎實基礎。

徐幼華指出,2018年在自治區黨委政府和自治區國資委正確的領導下,面對極其艱難復雜多變的外部形勢,金投集團上下齊心協力,敢于擔當,敢于創新,亮點紛呈。為有序推進2019年全面風險管理工作,集團上下務必要認真學習好、領會好、貫徹好、落實好蒙坤偉董事長的講話精神,充分認清所面臨的形勢,進一步提高政治站位,增強工作的主動性、緊迫感、責任感、使命感,結合實際創造性開展工作,夯實風險管理的基礎,提高清收工作成效,為金投集團轉型升級實現高質量發展贏得時間和空間。一是加強存量貸款的清收,以決戰決勝的精神狀態打贏三年清收攻堅戰。二是加強企業管理,深入開展深化企業管理年活動,切實向管理要效益。三是加強各子公司法人治理結構的改革,完善風險管理的組織體系。四是加強企業流動性的風險管理,防范流動性風險。五是加強新投放業務風險防范的力度,嚴防新冒風險。六是加強財務風險管理,實現資金效益最大化。七是加強依法治企,提高法律風險防范水平。八是加強綜合管理風險的防范力度,夯實內部管理基礎。九是加強問責管理,保持風險防控高壓態勢。十是要加強風險管理信息系統的建設和運用,借助大數據等科技手段防范風險。

會上,金投集團金通小貸公司、南寧分公司等單位主要負責人現場簽訂風險管理工作責任狀。為進一步強化各單位全面風險管理工作,確保風險防范工作取得實效,與會人員就存在的問題困難、采取的措施辦法進行現場座談交流。

會議以現場與遠程視頻相結合的方式召開。集團在邕領導班子成員及高級管理人員,相關部室、直屬公司負責人,聯控中心相關部門全體員工,各市分公司主要負責人及分管領導在主會場參加會議。各市分公司班子其他成員及相關人員在各市縣分會場參會。



(文/韋瀏、圖/岑宛珊)


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